دوره PSPO به شما یاد می‌دهد چگونه محصولات ارزشمند بسازید، تیم را با اهداف همسو کنید و برای دریافت گواهینامه معتبر آماده شوید. اگر می‌خواهید در نقش مالک محصول حرفه‌ای شوید، این دوره برای شماست!
بسیاری از باورهای نادرست درباره نقش مالک محصول وجود دارد. اما مسئولیت‌های مالک محصول فراتر از مدیریت بک‌لاگ محصول و نوشتن داستان‌های کاربری است. مالک محصول نقش کلیدی در ایجاد پل ارتباطی بین استراتژی کسب‌وکار و اجرای محصول ایفا می‌کند تا به تیم اسکرام کمک کند محصولات ارزشمندی را خلق کنند.
در این دوره دو روزه، شرکت‌کنندگان دانش خود درباره چارچوب اسکرام و مسئولیت‌های مالک محصول را از طریق آموزش و تمرین‌های تیمی تقویت می‌کنند. آن‌ها تکنیک‌هایی می‌آموزند که به کمک آن‌ها می‌توانند چالش‌های روزمره این نقش را بهتر مدیریت کنند. همچنین یاد می‌گیرند که چگونه به شکل موثرتری با سازمان، ذی‌نفعان، مشتریان و تیم خود همکاری کنند تا ارزش بیشتری در محصول ارائه‌شده ایجاد کنند.
با اجرای موثر نقش مالک محصول، کسب‌وکار می‌تواند به سرعت و انعطاف بیشتری در پاسخ به تغییرات بازار دست یابد. مالک محصول با تمرکز بر ارزش‌آفرینی و همسوسازی تیم با استراتژی کسب‌وکار و اهداف محصول، از طریق تصمیم‌گیری‌های سریع و به‌موقع و مدیریت بک‌لاگ محصول، به ایجاد محصولات بهتر و متناسب با نیازهای مشتری کمک می‌کند. این رویکرد چابک، نه‌تنها بهره‌وری تیم اسکرام را افزایش می‌دهد، بلکه امکان واکنش سریع به فرصت‌ها و چالش‌های جدید را نیز فراهم می‌آورد.
رویکرد محصول‌محور بر ایجاد و تحویل ارزش مستمر به مشتری و تمرکز بر اهداف بلندمدت محصول تأکید دارد، در حالی که رویکرد پروژه‌محور بیشتر بر تکمیل وظایف و تحویل به‌موقع تمرکز می‌کند. با اتخاذ رویکرد محصول‌محور، تیم‌ها قادرند به نیازهای متغیر مشتریان و بازار سریع‌تر پاسخ دهند و ارزش بیشتری ایجاد کنند. این رویکرد باعث می‌شود محصول با گذشت زمان بهبود یابد و به اهداف کسب‌وکار نزدیک‌تر شود.
در نقش مالک محصول، یکی از مهارت‌های کلیدی این است که بتوانید اهداف و استراتژی‌های کسب‌وکار را به صورت عملی و مشخص در فرآیند توسعه محصول پیاده‌سازی کنید. با استفاده از اسکرام، یاد می‌گیرید چگونه بین استراتژی‌های سطح بالا و مراحل اجرایی تیم توسعه پیوند برقرار کنید و اطمینان حاصل کنید که تمامی فعالیت‌های تیم در راستای خلق ارزش و دستیابی به اهداف کسب‌وکار قرار دارد. این ارتباط به تیم اسکرام کمک می‌کند تا محصولاتی بسازند که نیازهای واقعی مشتری و سازمان را برآورده کنند.
مالک محصول در اسکرام نقشی فراتر از یک مدیر پروژه معمولی دارد و در واقع مانند یک مدیر محصول چابک عمل می‌کند. او نه‌تنها مسئولیت دارد که چشم‌انداز و هدف محصول را مشخص و از آن پشتیبانی کند، بلکه باید با ارتباط نزدیک با ذی‌نفعان و تیم توسعه، نیازمندی‌ها را بر اساس ارزش برای مشتریان و کسب‌وکار اولویت‌بندی کند. مالک محصول با استفاده از روش‌های چابک، مسیر رشد محصول را با سرعت و انعطاف‌پذیری بالا هدایت می‌کند تا به تحویل مستمر و بهینه ارزش برای مشتری برسد.
اصول اسکرام بر سادگی، تمرکز بر ارزش، و بازبینی و بهبود مداوم تأکید دارند. تجربه‌گرایی به این معنی است که تصمیم‌ها براساس تجربه و آزمایش عملی گرفته می‌شوند، نه حدس و فرضیه. با شناخت این اصول، تیم‌ها یاد می‌گیرند که از طریق بازخوردهای مستمر، بهبودهای کوچکی در روند کار خود ایجاد کرده و ارزش بیشتری برای محصول و مشتری خلق کنند.
مالک محصول در تیم اسکرام مسئول به حداکثر رساندن ارزش محصول و کار تیم است. او با مدیریت موثر بک‌لاگ محصول، تعیین اولویت‌ها، و شفاف‌سازی نیازمندی‌ها، اطمینان حاصل می‌کند که تیم اسکرام بر روی مهم‌ترین موارد تمرکز دارد. همچنین، مالک محصول به عنوان پل ارتباطی بین ذی‌نفعان و تیم، نقش کلیدی در همسوسازی اهداف کسب‌وکار و توسعه محصول ایفا می‌کند.
همسو کردن تیم حول محور استراتژی کسب‌وکار، چشم‌انداز محصول، هدف محصول و هدف اسپرینت به معنای ایجاد درک مشترک و تمرکز روی اولویت‌های اصلی است. این کار باعث می‌شود همه اعضای تیم به‌وضوح بدانند چرا و چگونه تلاش‌هایشان به تحقق اهداف بزرگ‌تر سازمان و محصول کمک می‌کند. با استفاده از تکنیک‌های ارتباطی موثر و جلسات منظم، می‌توان اطمینان حاصل کرد که تیم در مسیر درست قرار دارد و همگی به سمت یک هدف مشترک حرکت می‌کنند.
همسو کردن تیم حول محور استراتژی کسب‌وکار، چشم‌انداز محصول، هدف محصول و هدف اسپرینت به معنای ایجاد درک مشترک و تمرکز روی اولویت‌های اصلی است. این کار باعث می‌شود همه اعضای تیم به‌وضوح بدانند چرا و چگونه تلاش‌هایشان به تحقق اهداف بزرگ‌تر سازمان و محصول کمک می‌کند. با استفاده از تکنیک‌های ارتباطی موثر و جلسات منظم، می‌توان اطمینان حاصل کرد که تیم در مسیر درست قرار دارد و همگی به سمت یک هدف مشترک حرکت می‌کنند.
مدیریت بک‌لاگ محصول شامل اولویت‌بندی، اصلاح و هم‌راستا کردن آیتم‌ها با اهداف محصول است تا تیم بر موارد با بیشترین ارزش تمرکز کند. مدیریت انتشار به برنامه‌ریزی زمان‌بندی و ارائه نسخه‌های محصول برای تأمین نیازهای بازار یا ذی‌نفعان کمک می‌کند. پیش‌بینی نیز تکنیک‌هایی را در بر می‌گیرد که امکان تخمین دقیق‌تر زمان و منابع موردنیاز برای دستیابی به اهداف محصول را فراهم می‌سازد.
برای سنجش خلق ارزش و موفقیت در تحویل محصول، باید معیارهایی تعریف کنید که نشان‌دهنده تأثیر واقعی محصول بر مشتریان و کسب‌وکار باشد. این معیارها می‌توانند شامل میزان رضایت مشتری، نرخ استفاده از ویژگی‌های محصول، افزایش درآمد یا کاهش هزینه‌ها باشند. همچنین، پیگیری شاخص‌هایی مانند مدت زمان رسیدن به بازار (Time-to-Market) و دستیابی به اهداف محصول می‌تواند موفقیت تحویل محصول را ارزیابی کند.
تعامل موثر با ذی‌نفعان، مشتریان و اعضای تیم اسکرام نقش مهمی در موفقیت محصول دارد. در این بخش، یاد می‌گیرید چگونه انتظارات ذی‌نفعان را مدیریت کنید، بازخورد مشتریان را به شکلی سازنده دریافت کنید و با اعضای تیم ارتباطی شفاف و همسو برقرار کنید. این روش‌ها به شما کمک می‌کنند تا همکاری‌ها را تقویت کرده و ارزش بیشتری به محصول ارائه‌شده اضافه کنید.
همه شرکت‌کنندگان در دوره PSPO یک کد دسترسی برای شرکت در آزمون PSPO I دریافت می‌کنند. پس از موفقیت در آزمون گواهینامه مالک محصول حرفه ای به شما داده می شود. افرادی که در کلاس PSPO شرکت کرده و ظرف ۱۴ روز پس از دریافت کد رایگان خود در آزمون شرکت کنند، در صورت کسب نکردن حداقل ۸۵ درصد نمره، یک فرصت دوم برای شرکت در آزمون بدون هزینه اضافی خواهند داشت.
برای ثبت نام کافی است یک وقت مشاوره ۱۵ دقیقه ای رایگان بگیرید تا در طول فرآیند ثبت نام در کنار شما باشیم.
برای مالکین محصول، مدیران محصول، تیم‌های اسکرام، و افرادی که علاقه‌مند به نقش مالک محصول در چارچوب اسکرام هستند.
با توجه به شرایط اقتصادی حاکم بر کشور، هماهنگی صورت گرفته بین آکادمی ازنو و مدرس برای تخفیف ویژه فقط مخصوص افراد مقیم ایران می باشد.
آشنایی اولیه با اسکرام مفید است، اما الزامی نیست.
دوره در مدت دو روز (۱۶ ساعت) و به صورت آنلاین برگزار می‌شود.
پس از اتمام دوره، کد دسترسی به آزمون PSPO I را دریافت می‌کنید و در صورت موفقیت در آزمون، مدرک رسمی از Scrum.org دریافت خواهید کرد.
مطالب دوره به طور کامل شما را برای آزمون آماده می‌کند. همچنین می‌توانید از تمرین‌های ارائه‌شده و آزمون‌های آزمایشی استفاده کنید.
اگر ظرف ۱۴ روز از دریافت کد در آزمون شرکت کنید و نمره ۸۵ درصد را کسب نکنید، یک فرصت مجدد رایگان خواهید داشت.
خیر، این دوره برای هر کسی که با توسعه محصول، مدیریت پروژه، یا تعامل با ذی‌نفعان سروکار دارد مفید است.
اگر هنوز سوالی دارین از 3 راه ارتباطی همراه شما هستیم:
رزرو جلسه مشاوره رایگان
اکانت تلگرام ازنو @azno_academy
شماره تماس 09157040724
درباره ما
آکادمی ازنو پلتفرمی برای اشتراک دانش و تجربه در حوزه مدیریت محصول است. هدف ما ارتقای مهارت‌ها و دانش افراد علاقه‌مند به این حوزه و ایجاد فضایی برای همکاری و یادگیری است. در کنار مقالات تخصصی، به‌زودی دوره‌های ویدیویی و کتاب‌های آموزشی نیز ارائه خواهد شد.
ارتباط با ما
09153581538 - 09157040724
خراسان رضوی، مشهد
دسترسی سریع
